VÁLLALATI FENNTARTHATÓSÁG

Fenntartható fejlődés
A fenntartható fejlődés definíciója az ENSZ Környezet és Fejlődés Világbizottsága (Gro Harlem Brundtland, norvég miniszterelnöknő vezetésével) 1987-ben ,”Közös jövőnk” címmel kiadott jelentésében jelent meg. A jelentés definíció: “a fenntartható fejlődés olyan fejlődés, amely kielégíti a jelen szükségleteit, anélkül, hogy veszélyeztetné a jövő nemzedékek esélyét arra, hogy ők is kielégíthessék szükségleteiket”.
Egyszerűbben megfogalmazva a fenntartható fejlődés a gazdasági, társadalmi és környezeti érdekek harmonizációja.

Vállalati fenntarthatóság
A vállalati fenntarthatóság egy üzleti megközelítés, ami hosszútávon növeli a vállalat értékét (akár részvényértékét) azáltal, hogy kiaknázza a lehetőségeket és csökkenti a kockázatokat mind a gazdasági, környezeti és társadalmi fejlődés téren. A vállalati fenntarthatóság vezetői hosszú távú értéket teremtenek azáltal, hogy stratégiáikat és menedzsmentjüket úgy alakítják, hogy élni tudnak a fenntartható termékek és szolgáltatások piaci lehetőségeivel, miközben sikeresen csökkentik és elkerülik a fenntarthatóság költségeit és kockázatait. [forrás: Dow Jones Sustainability Index]

A vállalati fenntarthatóság témakörei a hármas pillér mentén a következők:

Gazdasági dimenzió

Felelős vállalatirányítás
Kockázat- és krízismenedzsment
Etika és működési kódex
Megfelelőség
Korrupció & megvesztegetés
Ügyfélmenedzsment
Márkamenedzsment
Termék-, szolgáltatásfejlesztés

Környezeti dimenzióvállalati fenntarthatóság
Környezeti teljesítmény (ökohatékonyság)
Környezeti jelentés
Környezeti politika /menedzsmentrendszer
Klímastratégia

Társadalmi dimenzió
Munkáltatói gyakorlat
Humán tőke fejlesztés
Tehetségek vonzása és megtartása
Társadalmi szerepvállalás, jótékonyság
Társadalmi jelentés
Érdekelt felek figyelembevétele
Szállítói sztenderdek

Tévutak
A fentiek alapján jól látható, hogy azzal, ha egy vállalat kifesti egy óvoda kerítését, még nagyon keveset tett fenntarthatóságáért. Ugyanígy nem állítható CSR-nak vagy fenntarthatóságnak az, ha egy vállalat társadalmi szervezetek programját támogatja.
Ezek kis és akár fontos lépések ugyan, de még nem tekinthetők a teljes vállalatot átfogó működésnek, stratégiának. Az a vállalat pedig, amelyik működésében a környezet pusztítását éri el, de közben nagylelkűen pénzeket adományoz zöldeknek, környezetvédelmi programoknak, a zöldre festés élő példái. Itt még az is valószínűsíthető, hogy a környezetpusztításból származó bevétele a vállalatnak nagyságrendekkel nagyobb, mint amit jótettekre fordít.

A vállalati fenntarthatósághoz olyan alkalmazott elméletek is hozzájárulnak, mint nem csak a fenntartható fejlődés, de a vállalati társadalmi felelősségvállalás (CSR), a stakeholder elmélet és vállalati elszámoltathatóság (accountability).

A vállalati fenntarthatóság nagyon komplex, a teljes vállalati struktúrát érintő stratégiai és működési folyamat. Nem lehet egyik napról a másikra megvalósítani, de amennyiben a szándék valós, akkor apró lépésekkel, kitartó munkával hosszútávú értékeket teremthet a cégnek és az egész társadalomnak.